大学生创业项目计划书，大学生创业计划书范本？

大学生创业策划书项目名称：智能共享雨伞，共享无处不及。

一. 项目的起源

二. 项目的简介

三. 项目团队分配及部门划分

四. 项目产品模式介绍

五. 项目目标群体分析

六. 项目前景分析

七. 项目如何推广

八. 项目如何实施

九. 项目财务分析

十. 项目风险分析

在当今社会，天气变化无常，对于城市居民来说，雨天可能会给出行带来不便，特别是没有携带雨具的人们更是为此苦恼。因此，我受到自己的亲身经历启发，在大一上学期产生了在校园内设置自助共享雨伞的想法。共享经济作为一种新兴商业趋势，对人们的生活、经济和社会形态产生了深远影响。共享雨伞项目作为共享经济的一种方式，将“互联网+”与实际实施相结合，拥有着广阔的市场前景与发展潜力。共享经济的概念是充分利用社会资源，通过转移物品使用权实现资源最大化利用。共享经济强调使用权而非所有权，逐渐弱化了拥有权，增强了使用权。在这一过程中，供需双方相互刺激，提高用户粘度，形成良性循环。目前，共享经济仍处于发展初期，共享雨伞及其他共享项目正在探索独特的盈利方式。校园共享雨伞项目应充分利用特定环境、产品和商业模式，确定其发展方式。与其他共享项目相比，校园共享雨伞项目有更为精确的市场定位，面对高校全体师生，更加便于管理与运营。该项目发展具有共享经济普遍规律，同时也因校园封闭性、学生密集等特点，有自身鲜明特点。共享雨伞项目不是跟风，而是真正改善大学校园师生生活的实用项目，也考验着参与者的品德素质。因此，我认为这个项目实施将更加有意义。接下来，我将介绍我们整个项目的规划与具体实施过程。

二..项目的简介

在生活中，天气多变，人们不可能随时携带雨伞。因此，校园内的共享雨伞取收点将对许多学生非常方便。有鉴于此，我们团队考虑了在校园内推出共享雨伞创业项目。首先，校园共享雨伞的经营方式需要结合互联网进行操作。互联网的发展为我们的生活带来了极大便利，共享雨伞产品多半具备“互联网+”特性。这意味着用户可以在外租借雨伞设备，通过扫描二维码、支付一定押金解锁和使用雨伞，然后按时付费。这种经营模式依赖于物联网的智能终端技术，包括Socket通信技术、LBS定位系统、GIS技术等。这些技术不仅严格加密数据，减少了通讯流量和费用，还方便了后台监控、设备及雨伞使用情况的查看，并保证了交易的稳定。因此，用户只需使用智能手机就可以完成雨伞的借取和归还，而投资者也可通过后台管理实现收费。

三.团队分配部门划分

运营部是对小公司经营管理的全过程进行计划执行和控制的部门。其主要职能包括：①正确理解和执行工作指令，及时反馈工作进度，掌握所辖区域品牌绩效的销售情况，并采取有效措施，达到计划完成率。②主动积极与各品牌供应商沟通、谈判，促使楼层销售指标及分管品牌各项工作有序进行。③管理能力强，不断提高自己的管理水平，注重团队成员的积极性和身心健康，营造良好的工作氛围。④积极参加各项培训活动，认真制定培训计划，坚定不移地完成培训过程，积极改进培训方法。

摄影部门负责公司内外的摄影活动，摄影策划和摄影概念的制定。同时，还负责培养新的摄影人才，并管理内部工作制度。与剪辑部门合作，处理拍摄的大量素材，经过筛选、剪辑、组合，最终呈现出连贯流畅、富有艺术感染力、明确表达主题的作品。

四.、产品模式介绍

校园共享雨伞实际操作无疑是要由线上操作为主导，同时结合互联网。但仅仅依据这些，我们的这个创业想法肯定还是很不全面。为了让共享雨伞更好的实施下去，我们也已考虑了很多可能会存在的问题。

首先，我们的经营方式采取设点方式。这样，伞的取放就是在点对点之间完成，方便了用户的取放问题，也方便了管理。我们计划在教学楼、图书馆、食堂等封闭场合设置共享雨伞的领取点，这些地方会在一定的时间内有较大量的人员聚集，用户在上课、看书、用餐的过程中如果突遇下雨的情况，则可以根据自身情况租用雨伞，防止因为突发天气耽误行程。同时，我们也考虑了用户下一次归还雨伞的便利之处。我们选择在宿舍设立共享雨伞归还点，因为大多数用户的目的地都是宿舍，所以在宿舍建立归还点十分便捷，减少了用户来回携带雨伞的次数。为了让这个想法更好的实施下去，在校园内安排数名工作人员，可以是校园内的志愿服务者，每天将宿舍的共享雨伞归还到教学楼、图书馆、食堂等地。

其次，我们设立的共享雨伞使用是要通过押金与资金共同完成的。用户选择租用一把雨伞的时候需要支付一定的押金，这样可以避免出现不归还的情况，同时我们选择计时结算资金的方式来赚取一定的费用，以此促使用户及时归还雨伞，以免出现雨伞资源不足的情况。

最后，我们在使用方式上增加了身份绑定即采取征信原则，用户实名制进行登记使用，相应做出积分扣除和违约金。如果有一次不良好使用记录，便会将其加入“黑名单”，那么他将会在接下来一个月的时间都无法以个人名义借取雨伞，并会根据情节严重情况采取一定的惩罚——如果在使用结束后恶意不归还者，将支付伞的成本价的全部费用并加上原本借伞时间的租金，作为惩罚一个月将不得借用伞，如果次数达至3次及以上，将失去使用共享雨伞的资格。

五.目标群体分析

学校是人群聚集地，师生素质较高，共享雨伞对于学校宣传有一定好处。此外，城市校园面积普遍超过300亩，不少甚至高达上千亩。下雨天移动时需要雨伞。学生购置的雨伞在晴天摆在寝室占位置，一些粗心的同学时不时会丢失。毕业后，并没有多少人带着学校提供的伞离开校园。

六.前景分析

共享雨伞在南方地区是很有前景的，因为南方的天气炎热多雨，雨水主要分布在长江流域和珠江流域。夏季也较为漫长。此外，共享雨伞符合绿色出行和节约资源的理念，符合社会发展的趋势。因此，有很大可能会得到政府的投资和支持。随着社会的不断发展，校园的扩建以及消费群体规模的增大，市场潜力也非常巨大。

雨伞很少有人会主动租用，因为它们基本上只在下雨天才会用到。这使得经营雨伞出租生意有着很大的挑战，因为收入主要依赖于天气情况。此外，雨伞也可以起到遮阳的作用，但很少有人会租用雨伞用来遮阳。与单车和KTV不同，雨伞几乎是每个人的生活必需品，因此即使忘记带雨伞的情况偶尔发生，但并不会成为每天都会出现的情况。

在进行推广前期，首先需要确立目标受众群体，并深入了解他们的需求和偏好。接下来，可以通过制作高质量的内容或产品来吸引目标受众的注意，例如创建有吸引力的广告、参与社交媒体活动或者举办线下活动等方式。此外，与意见领袖或行业内的关键人物建立合作关系，可以帮助扩大推广范围。最后，持续关注和分析推广活动的效果，根据反馈不断优化推广策略。

最开始我们通过微信、QQ等社交网络发布了一些日常动态到朋友圈，分享了共享雨伞的消息，吸引了一些人的关注。之后，团队制作了一些关于共享雨伞的小视频，发布到抖音、快手等交友平台，以便让更多人知道。通过这一中期推广阶段的努力，我们获得了一定的效果，开始加大宣传力度，并邀请朋友转发宣传，以提高知名度。同时，我们也充分利用了学校的资源，把宣传推广到了学校的官方公众号和抖音号上，增强了吸引力。同时，我们也开始寻找专业的摄影和剪辑人才，以使得宣传作品更加吸引眼球。在推广的后期阶段，我们将加强对雨伞质量口碑的维护，打造品牌，并会不定时地发布视频和图片宣传，以持续提高知名度。

八.项目实施：

前期准备阶段：确定资金来源：

三人联合投资

请求政府提供财政支持

　　 宣传安排：

利用微信、抖音等网络媒介进行宣传，可以极大地扩大信息的传播范围，提高宣传的效果。

寻找擅长摄影剪辑的专业人才，能够吸引眼球。

使用学校资源向学校官方网站、官方抖音号等投稿。

　　资料准备：

确定校园大致人数

使用伞的须知：
1. 请在下雨天或阳光强烈时携带伞以保护自己。
2. 打开伞时请注意周围是否有人，避免伤及他人。
3. 使用折叠伞时，请确保伞骨完好，防止伞骨断裂或伤人。
4. 在刮风天气使用伞时，谨防伞被风刮翻。
5. 使用完伞后，请确保将伞晾干，避免发霉。
希望大家在使用伞时，能够遵守相关使用规定，做到文明使用。

各种登记表格的制定是组织和管理工作中的重要一环。它们能够帮助记录员工信息、客户资料、物资库存等重要信息，以便日常运营和管理。这些表格的设计需要考虑清楚所要收集的信息和数据，以确保信息的准确性和易于管理。同时，表格的设计也需要符合法律法规和信息安全的要求，以保护相关信息不被泄露。

　　中期开展阶段：

合理安排人员进行宣传活动，以提高知名度。

请找相关负责人进行雨伞采购，以确保雨伞能够稳定供应。

与物业管理人员保持良好沟通，确保借用物品的登记记录规范，以便于后续顺利使用。

在共享伞存放处整齐地摆放伞，旁边贴上共享伞使用须知文件。

每周或每两周统计一次伞的使用情况，以规范使用并了解市场需求。

　　后期处理阶段：

定期适量增加遮阳伞的数量，并在适当的地点设置，以确保共享服务得以延续。

工作交接需要由专门负责人来接受，以确保管理工作的顺利进行。

不断更新品牌以适应不断变化的环境和需求，是很重要的。

九.财务分析

我们三人合伙，每人出资一万，共计三万。初步成本估计如下：小公司装修宣传费用约1千元，购买公司所需各种设备及放置雨伞的柱子等费用约一万，运营费用5千。剩下1万元将作为流动资金，用于后期使小公司发展得更好。预计开业初期大概有3个月的营业亏损，之后开始盈利，大约一年后收回成本，之后进入投资回报阶段，投资人按所持股份进行分红。但是，在团队成长过程中，经常出现由于管理不善而遭遇危机的情况。首先，团队经常依赖某一个员工的风险较高。其次，在融资阶段，合伙人之间因持股比例发生争执而导致暂停运营的情况难免发生。

十.风险分析

共享雨伞目前主要存在的痛点包括易破损难共享，伞具借还不便利，盈利模式单一等问题。其中，共享雨伞在雨水较少的季节使用频率较低，导致盈利纯在问题，用户的素质导致破损率高，影响了大众对共享产品的信任感，这些问题都需要解决。