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脉脉高聘入驻支付宝

支付宝又新增了一个合作伙伴。

最近，职业社交平台LinkedIn宣布与微信合作，旨在为中国用户提供更好的职业发展机会。双方将在微信上推出LinkedIn小程序，用户可以通过微信轻松访问LinkedIn的职业社交服务，包括职位搜索、人脉拓展和职业培训等。此次合作将为中国用户提供更加便捷的职业发展渠道。

近日，支付宝就业频道上线了首批5万多个高薪正式岗位，覆盖了技术、设计、产品、电商、人事等10多种职位类型。据了解，这批岗位中年薪70万以上的占比高达58%。

需要注意的是，在双方达成合作之前，支付宝一直在帮助招聘机构实现数字化的就业转型和升级。

近4个月来，招聘机构在直播带岗方面取得了显著成果。通过支付宝平台，他们上线了约1000场就业直播，吸引了超过6000万人次观看直播寻找工作。以1号职场为例，仅今年1月，他们的单场直播观看人次就超过了2100万，相当于举办了700场线下招聘会。

目前，支付宝已经与50家合作机构联合，共同为近200万招聘企业提供聚合频道服务。通过该服务，这些企业已经发布了超过500万个岗位，并成功促成了近40万份简历投递。这一服务的推出，使得人岗匹配的效率提高了50%，并为各类求职者提供了一站式的服务。

显而易见，支付宝一直在通过直播带货、聚合频道等方式不断扩大就业范围，使招聘变得更加便捷高效，同时也推动了支付宝商业数字化转型的进程。

支付宝与“脉脉高聘”合作，旨在提高岗位转化率。这一举措是为了拓展支付宝的商业化发展空间，是一项必要的合作。

以蜜蜂公会为例，该灵活用工平台自加入支付宝后，岗位转化率提高了约50%。截至目前，该平台已成功撮合了28144人次用工，为灵活就业人员提供了助力，人均月增收近900元。

（截自支付宝）

这表明支付宝正在积极推进商业化进程，尝试采用多种商业变现方式。

其实，这主要是因为支付宝一直以来都是一款强调工具属性的应用，因此在流量和应用场景方面一直存在焦虑。

根据数据，截至2023年1月，支付宝的月活用户数量已经达到了9.31亿，但是每个用户的人均日使用时长仅为10分钟。相比之下，拼多多和淘宝的月活用户数量同样超过了9亿，但是每个用户的人均使用时长却能达到20分钟左右。

此外，支付宝每日平均使用次数仅为1.7次，远远低于微信的40次和抖音的7.2次。

根据这两组数据可以得出一个结论：在当前已有大量用户的市场中，支付宝相对于其他同样拥有10亿用户的超级APP，缺乏吸引力，用户黏性并不算强。

因此，为了拓展业务，支付宝必须积极寻找更多公共和私人领域的场景和服务，以探索更多元化的商业合作模式。

支付宝与“脉脉高聘”合作，旨在提供更全面的就业保障服务，同时帮助商家实现数字化经营。这一合作基于支付宝开放的“以去中心化为主，中心化为辅”的模式，为商家提供更加完善的全链路服务。

现在，支付宝已经发展出了小程序、生活号、商家券和公域推广体系四个主要产品，覆盖了人们的“衣食住行、吃喝玩乐”等各个方面。因此，可以说支付宝已经成为一个真正的超级APP。

然而，为了让支付宝成为一个更加成功的商业化平台，需要不断寻找新的增长途径，促进数字化转型和升级。

支付宝按下转型加速键

回顾支付宝的发展历程，可以发现，早在2020年3月，支付宝就开始了商业数字化转型。

支付宝最近宣布了新的定位，即数字生活开放平台。前蚂蚁金服CEO胡晓明表示，支付宝将从支付金融工具全面升级为数字生活开放平台。在接下来的三年里，支付宝将联合5万服务商，帮助4000万线下商家进行数字化升级。

正如胡晓明所述，事实上近三年来，支付宝一直在积极推进数字化转型，不断向前发展。

2021年11月，本地生活服务平台“口碑”对其支付宝底部的Tab栏进行了调整，将原本的支付宝入口替换成了生活频道，以更好地满足用户的需求。2022年，支付宝推出了“小程序直达”搜索功能，并新增了直播频道，为商家提供了直播带货的新途径，让用户可以更加便捷地购物。2023年2月，支付宝与NBA达成了数字生活战略合作伙伴关系，NBA的精彩视频内容开始登陆支付宝平台，为用户带来更加丰富的娱乐体验。

这些举措表明，支付宝正在致力于为商家和消费者提供更广阔的经营平台和内容服务，同时也为他们提供了更多元化的盈利方式，以及更出色的消费体验。

2022年国庆期间，泡泡玛特与支付宝合作，推出了一场营销活动。通过线上小程序和线下门店的打通，这场活动在15天内实现了近5000万的成交额，同时也吸引了10万名新用户。

这表明，对于像泡泡玛特这样的品牌商家来说，支付宝正处于加速转型阶段，可以帮助商家激发数字化热情，促进用户留存。

在支付宝的数字化转型过程中，内容化是至关重要的一环。

根据最新发布的《2024年中国网络视听发展研究报告》，截至2023年底，我国短视频用户规模已经突破10.5亿，占据了整体网民的95.2%。

短视频已成为提高平台用户黏性和留存率的最佳方式，同时也能够吸引更多用户的关注。据预测，到2022年，短视频用户的平均每日使用时长将超过2.5小时，成为人们获取信息的重要途径。

可以看出，短视频成为了商家提高经营效率、吸引消费者关注的重要工具，这也是支付宝所看重的。

目前来看，支付宝的短视频功能还处于起步阶段。未来，支付宝需要不断探索更具吸引力、与商家服务相匹配的短视频内容，以推动平台数字化转型发展。

超级APP的成功离不开内容化，这是必经之路。

随着互联网行业的发展，超级APP已经成为了主流趋势。

一款全面覆盖用户生活场景的APP正在逐渐流行，它拥有丰富的功能和广泛的用户群体。

以微信为例，作为一款集聊天、社交、支付、游戏、新闻、广告等多种功能于一体的应用，深受用户喜爱。截至目前，微信及WeChat的月活跃用户数已经达到13.13亿，稳居国民APP的首位。

（微信服务界面）

说到微信在数字生活中的重要地位，其实与其说是因为平台对于内容体系的建设，不如说是因为其在社交领域的优势。毕竟，微信作为一个社交软件，其最初的目的就是为了方便人们进行社交沟通。随着时间的推移，微信的功能越来越丰富，但其社交属性始终贯穿其中。因此，微信在数字生活中的地位，更多的是因为其在社交领域的强大影响力。

以微信公众号为例，自2012年8月正式上线以来，它经历了多次改版，不断拓展出新的功能，包括广告、电商、内容付费等，形成了一个完整的商业闭环模式。这也使得微信公众号从最初的内容传播平台逐渐转型为商业化平台。

超级APP通过探寻商业机会和价值来推动其发展，微信的案例就是一个很好的例子。

优质内容是超级APP商业化的关键因素之一，因为它能够吸引用户并提高用户黏性和活跃度。这种优质内容还能够为平台带来差异化竞争力，从而帮助商家快速实现变现。

当前，互联网平台已经进入了存量竞争的阶段。在这种情况下，只有创作出符合平台调性的高质量内容，才能决定商业化的成功与否。

面对用户难以离开支付宝等超级APP的情况，平台需要将内容融合到数字化转型中，以实现全面的商业化能力。只有这样，平台才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

作者 | 赵云合

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