如何组建一支优秀的创业团队_知到（如何组建一支优秀的创业团队_ A 学会及时沟通）

投稿用户 • 2022年8月23日 pm10:03 • 电商咨询 • 阅读 401

团队不成长，该怎么办？员工的离职率高且没有人愿意主动去推进工作，这是很多初创公司的痛点。俗话说，一根筷子很容易折断，但一捆筷子却很难折断。一个企业和团队中最重要的是“信念”，劲往一处用，心往一处使。因此，一个优秀的管理者，必须要学会建设队伍。那么如何建设一支强大的团队？致良知四合院曾做过一期分享。

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其实，企业和团队中从来不缺学历高的人，但缺少的就是那个全力以赴的人。该如何解决这个问题，助推企业发展？致良知四合院认为，管理者先解决“上下左右多不相能，就靠我一个人”的问题，这个问题是阻碍团队向前发展的根本。本质上，这是个人英雄主义导致的。

致良知四合院进一步分析道，在创业初期，个人英雄主义对于公司的成长是管用的，一马当先立下汗马功劳，开创出一份事业。但随着企业不断发展，若我们继续以自我为中心，就是在画地为牢，阻碍团队的建设以及公司的发展壮大，无法带领团队向前发展，自然就会成为企业发展的瓶颈。那么，如何超越个人英雄主义？

致良知四合院分析道，想要超越个人英雄主义，需要建设领导力。领导力是指导和激励他人的一种能力。领导力不是打压团队，抬高自己，让自己成为一个光芒万丈的人，领导力的真正核心，是托起团队，激发团队成长的更多可能性。在致良知四合院看来，每位经营者都需要提升领导力，否则你的团队就只有执行力，只有执行力的团队也许可以把事情做好，但是它缺乏创新，也可能导致上下级关系紧张，这就是有执行力没有领导力的表现，这样的企业一般难以做大。

既然领导力如此重要，那如何在实践中提升自己的领导力呢？致良知四合院建议企业经营者要明确自身的职责是帮助自己的员工成长，要给自己的员工去面对风雨、犯错的机会。因为只有犯错，大家才会成长，这就是试错。致良知四合院进一步分析到，当你愿意从舞台中央走下来，躬下身子去托起团队，帮助他们一起成长，也为他们兜底，并与团队一起分享荣耀、利益以及成功的喜悦时，他们就愿意跟随你一起打拼一份事业，那么这个团队的力量就是无穷的，企业自然能够发展壮大。

对企业和团队的发展而言，如果每个人无论在做任何事出发点，都是像为我自己做事一样尽职尽责做到最好，那么这个企业和团队一定不会太差。在致良知四合院看来，培养这样的人，需要企业经营者有博大的胸怀和能量，给团队建功立业的机会，给他们获得那份存在感乃至于成就感的机会，这样才能助推他们主动向前走。

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