评价创业机会的方法有几种a7评价创业机会的方法有几种形式6（评价创业机会的方法有几种形式）

投稿用户 • 2022年8月23日 pm8:03 • 电商咨询 • 阅读 602

一旦你弄清了自己的事业目标和创业目标，以及自己的激情所向，你就会很容易想到许多商业点子。然而并不是每个点子都能构成有活力的商机。

事实上，大多数点子都不是商业机会。商机是能产生利润，并为创业团队和投资商带来可观回报的生意。许多创业失败都是由于太过热情而盲目地追逐没有商机潜力的点子而造成的。

因此，在投入商业计划或创办企业前，评估一个商业机会的潜力特性显得格外重要。而“蒂蒙斯创业要素模型”是评估一个商机最简单、最有效的方法。

蒂蒙斯创业要素模型基础知识

创办新企业的成功是由以下几个核心主题驱使的，这些主题贯穿着高度动态化的创业过程。

它是商机驱动型的。
它由一个创业发起人和一个创业团队驱动。
它是节约而又创造性地使用资源的。
它是上述三者间的“相合”，是它们之间的平衡。
它是集成型的，是有完整性的。
它是可持续发展的。

这些都是创业过程中的可控成分，可以对它们进行评估、影响和修改。企业创立者和投资商在“尽职调查过程”中一般都会聚焦于这些因素，在此基础上分析风险，决定采取什么措施以提升公司的成功概率，计算资金需要、发展速度，决定其他创业起步策略。

推动商业计划进程的最初因素并不是资金、策略、人脉、团队或商业计划书，而是商业机会。

大多数真正的商机远胜过创业团队的智慧和能力，也远胜于团队最开始所能利用的资源创业领头人和他的团队所扮演的角色与杂技演员一样。想想那些杂技演员在变速且变向的传送带所带动的蹦床上跳上跳下，还不让手中的3个球落地的表演吧。创业初期的动态性质与这个杂技表演相似。

影响成功创业的三种驱动力如图所示。

图中呈现的是一种理想的平衡。商机的类型、大小和深度决定了所需的资源和团队的类型、规模和深度。我们发现许多人看到这张图会感觉很不舒服：“商机”和“资源”都要落实到“团队”来平衡，有一种岌岌可危的感觉。

这三个因素都用一个圆圈的形式来表示，显得更脆弱，显得很不稳固。这样的反应其实很合理、很准确，也很现实。

创业的过程本身就是动态的。注意到这些风险的人能更好地掌控这个过程，因此也能获得更多的回报。

其实创业领头人的工作也可以说十分简单，他只需要负责管理好“成功等式”，维持创业过程的推动就行了。在这个动态的社会语境中，模糊和风险实际上是你的朋友。

创业的成功，决定于三个核心问题：是否能做好准备功课，是否能创造性地解决问题、设计战略，是否做到尽心尽职。

而贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各因素的相合度和裂隙。本次商机有什么问题？缺了些什么呢？会有什么好消息？会发生哪些有利情况？又会出现什么逆境？什么情况下这个商机才会更有吸引力？才会与你相合？哪些市场、技术、竞争、管理和财务风险可以减少或清除呢？为了达到这一目标我们又要推动哪些改变呢？谁可以推动这些改变？想让这个企业发展到极致，至少需要怎样的资源？这是一个对路的团队吗？

这些思考的中心内涵就是，如果一个人找到了这些答案，能推动这些必要的变化，也就是弄清楚了如何填补“裂隙”，改善相合度，吸引关键力量为这个创业项目增加价值，成功创业的概率就会明显提高。

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