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投稿用户 • 2022年11月23日 pm5:06 • 网络资讯 • 阅读 509

诺特兰德的品牌商斯伯特集团，2021年创造的抖音单平台月销纪录是2亿元+。

单平台月销2亿元，是怎么实现的？

“就是一个95后小伙带着几十个人干的。”李松说得轻描淡写。

更让人惊讶的是，在接手负责抖音平台的公司电商业务拓展时，这位小伙对该平台的了解跟普通人差不多，就是“没事刷抖音”。

“在决定让他负责开拓抖音平台业务时，非常不高兴，散会后把办公室里的椅子都摔了。”

李松说，别看这小伙年纪小，但在公司的销售业绩喜人，有很强的拓展运维能力。其此前负责的销售板块，业绩高而稳定，基本达到了“巡航状态”，非常轻松。突然要去开拓高度陌生的抖音平台，以前没玩过，怎么干？情绪一起来，禁不住发飙。

发飙可以，但活还得干。李松回忆小伙前些年刚跟着他的时候，还是济南当地一家电脑培训学校的学生，在公司里做实习生，还是未成年的孩子。这么多年，在李松的“打”和“骂”中成长起来。

李松知道怎么修理他们。发飙可以，活得干好。

平复情绪，决然赴命——“还不信干不好”！

很快，业绩就冲到了抖音平台的细分品类销冠。

“公司核心团队20多人，绝大多数都是95后。”1985年出生的李松说，他们大多是自己在2011年着手做淘宝店铺时，从济南一家电脑培训机构找来实习的学员。现在他们中已经有人跻身核心管理层，年收入达到数百万元。

高管团队的年轻化，大大降低了斯伯特团队管理的沟通成本，同时保证了执行的高效。

类似电脑培训机构毕业的“低学历”起点，则让这批管理人员过去多年的从业实践中养成了以解决问题为导向的学习能力和实战素养。

在决定建厂伊始，李松安排2010年大学毕业的小秘全盘负责。彼时，文科专业毕业的小秘，过往的从业经历只限于旅游行业，对车间和生产线一窍不通。本想着赶鸭子上架，反正就是建一个车间、开一条生产线。

不成想，目前，小毕一手建起的车间面积，规模已经超过了2万5千平。

让人惊讶的是，最终一算账，不仅建厂效率高，而且成本低于外包。

现在，问及车间里的生产线能够生产什么，李松会说，“这个需要问问负责生产的秘总”。

充分信任、彻底放权，是李松主导的公司管理哲学。放权意味着容错，更意味着主观能动性的最大发挥。斯伯特业已取得的成绩已经证明了这一点。

李松更懂得分享。分享梦想，更分享成果。年底激励，类似摆业绩送车送房的事，李松经常直接打电话让财务去办，而不是左商量右开会。方法简单粗暴而直接有效。自2021年以来，多少次，竞争对手试图从斯伯特高薪挖角儿而不得。

作为一个正在高速增长的年轻企业，斯伯特正在享受高速增长的种种红利。而显然，李松善于捕捉这种机遇。作为一个创业者，他充分知道，让置身其中的每一个人都能伴随企业高速增长收获参与感、获得感和成就感，是多么的重要。

斯伯特所营造出的主人翁氛围无疑是其执行力的保障。由此而生的自驱力，则像一种加速度，持续提升着执行的效率。

那么，他们是哪所电脑培训学校毕业的呢？开始竞猜吧。

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