抖音运营计划方案，抖音运营计划方案怎么写？

投稿用户 • 2022年10月30日 am1:45 • 电商咨询 • 阅读 566

招聘上，做运营第一要求是，先制定目标，预算，然后制定工作计划，最后才是带团队完成目标，特别是总监级以上。隔壁打工人老练总是觉得市场是不确定的，怎么做计划？而且计划永远赶不上变化，说好这么计划的，一个浪打过来，大家就翻船了。

特别是做抖音的运营，大家都知道抖音是玄学，要制定目标计划是非常难的，你很难确定下一场开播有没有流量，所以对于目标，预算，和工作计划，也是玄之又玄。

运气好，不小心踩到爆点，目标达成，工作计划就工作归工作，计划归计划。运气不好，怎么调整，账号就是起不来，目标没完成，工作计划就还是工作归工作，计划归计划。

所以老练作为打工人，特别讨厌做工作计划，做了也是白做。

隔壁小头就比较喜欢做计划，他说，做工作计划是基本功，别看基本功，但是却有大用处。

妙处一：把不确定变成确定的

不管市场如何不确定，抖音如何不确定，首先，项目的目标是固定的，一般老板心里有数，会告诉你。老板没说的，大家通过计算也可以得到，比如一年想赚多少钱，投入多少？人工多少，然后再根据目标，按照行业平均值计算一下，项目的不确定性就会变成确定性的指标。

比如抖音指标：

GMV=流量*转化率*客单价

利润=GMV-退款-产品成本-赠品成本-平台费用-快递费-租金-广告费用-提成-人工成本

妙处二：对团队有指导作用

练总做直播运营经常和我吐槽，说运营就是个背锅的，明明主播转化不行，主播说是投手的问题，投手说我投得还行，是你主播转化不行，主播又说，转化不行就是产品不行，又回到了运营不行，总之到最后都会吵成运营不行。

隔壁小头应对这种情况是从各项指标，把不确定，主观的全部变成确定了，用行业平均值做参考，团队就可以对照复盘，知道自己哪里做得不好，这样大家都不会互相扯皮。各自优化好自己的数据，复盘的时候还可以一起想办法，怎么把数值提上去，一个指标一个指标的优化调整。

妙处三：对管理老板有作用

练总做运营还会遇到一个问题，就是有想法老板不支持，还经常插手，比如老板经常刷到哪个号觉得好的，就要求他也这么做：这个号模式不错，这个玩法不错，我们也要这个画面之类的。

隔壁小头是拿着直播各种数据和指标和老板一起讨论，让老板参与进来改进指标，这样老板心里有数，推进比较容易，而且因为有计划和预算，和老板申请资金和福利品都会比较容易。

所以听了隔壁小头的话，我也开始准备运营计划了，但是计划怎么做呢？且听下回分解

学习和思考

人性的弱点总是贪巧求速，总想着憋一个大招，来一个神来之笔，一战成名。面对未知的商业世界，总想着随机应变，但是我们都知道，成功是小概率事件，不要指望自己能变通，就拿开会或者复盘会来说，一讨论总是会天花乱坠，讨论半小时啥都聊，最后一总结，好像啥都没料到，所以一定要有计划，有个参照系，就能以不变应对万变。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 sumchina520@foxmail.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.mendian8.com/20350.html

抖音运营计划方案，抖音运营计划方案怎么写？

相关推荐